Sous la direction de Lip-Bu Tan, Intel engage un revirement stratégique pertinent, mais surtout important. Le PDG a annoncé des réductions d’effectifs massives et des cessions d’actifs non essentiels, affirmant que l’entreprise n’est plus parmi les dix premières du secteur. Le but ? Retrouver l’agilité perdue face à des concurrents comme Nvidia et AMD, se concentrant sur les marchés émergents.
Dans une déclaration diffusée à l’échelle mondiale, Lip-Bu Tan, le PDG d’Intel, a fait une déclaration surprenante : l’entreprise qu’il dirige ne figure plus dans le top 10 du secteur des semi-conducteurs. Rendue publique par le journal The Oregonian, cette révélation contraste vivement avec le ton optimiste de son prédécesseur, Pat Gelsinger.
Cette annonce intervient dans un contexte de restructuration profonde, impliquant des licenciements à grande échelle et l’abandon de certains projets. Depuis mars, M. Tan a promis de céder les actifs jugés non stratégiques, adoptant ainsi des mesures bien plus drastiques que celles mises en œuvre par l’ancienne équipe dirigeante. Ces changements marquent un tournant radical dans la stratégie d’Intel, dont l’objectif est de rendre l’entreprise plus agile et réactive.
Les difficultés d’Intel révélées au grand jour
La stratégie de Pat Gelsinger, qui visait à transformer Intel en un leader de la fabrication de puces, n’a pas porté ses fruits. La raison principale est notamment sa lenteur. Le fondeur souhaitait concurrencer directement TSMC, misant sur le processus de fabrication 18A pour attirer des clients importants tels que Nvidia, Apple, Amazon Web Services, etc.
Toutefois, des rapports (surtout de Reuters) suggèrent qu’Intel pourrait abandonner ce projet au profit du 14A, signalant un revers considérable. Si cette information se confirmait, cela indiquerait des problèmes avec le 18A, possiblement liés à de faibles rendements.
Ces défis technologiques s’ajoutent à un déclin boursier ; la valeur marchande d’Intel figurant loin derrière celle de ses rivaux. Le Dow Jones a remplacé Intel par Nvidia dans son indice en octobre. Il s’agit d’une décision justifiée par les capitalisations boursières respectives : 99 milliards de dollars pour Intel contre plus de 3 000 milliards pour Nvidia à l’époque.
Actuellement, Nvidia pèse 4 000 milliards de dollars, tandis que la valeur d’Intel n’a que légèrement augmenté pour atteindre 102 milliards. Même AMD, autrefois en difficulté, affiche une valorisation de 230 milliards de dollars, soit plus du double de celle d’Intel.
Dans ce contexte de recul technologique, Intel pourrait peiner à séduire les talents. Par ailleurs, l’estimation de salaire brut proposée aux ingénieurs expérimentés par exemple, pourrait être inférieure à celle de ses principaux concurrents.
Ce décalage boursier renforce le constat de Lip-Bu Tan :
Il y a 20 ou 30 ans, nous étions vraiment le leader […] Depuis, le monde a changé et nous ne faisons pas partie des 10 premières entreprises de semi-conducteurs.
Une nouvelle orientation stratégique et de lourdes coupes à venir
Face à la situation, Intel met en place un plan de réduction des coûts drastique et une réorientation de ses activités. Ainsi, Lip-Bu Tan a révélé des licenciements massifs, avec plus de 500 personnes déjà concernées dans l’Oregon et en Californie. De plus, des rapports prévoient que 20 % des 100 000 employés pourraient perdre leur emploi.
Selon M. Tan, l’entreprise est :
[…] trop surdimensionnée et trop encombrée par des couches de management […] Le processus de prise de décision est si lent que personne ne prend de décision.
Cela la rend moins agile que ses concurrents. L’entreprise externalise dorénavant des fonctions comme le marketing et les relations avec les médias. Dans le même temps, il se peut que l’estimation de salaire brut proposée aux nouveaux collaborateurs soit revue à la baisse. Cela pourrait freiner l’attractivité du groupe auprès des profils les plus qualifiés.
La nouvelle stratégie s’éloigne également de l’intelligence artificielle pour les centres de données, un marché dominé par Nvidia. Le PDG considère qu’il est « trop tard pour Intel » de s’imposer sur ce créneau. Au lieu de cela, l’entreprise se concentrera sur l’IA « périphérique », qui intègre l’intelligence artificielle dans les PC et autres appareils.
Selon Lip-Bu Tan, il s’agit d’un marché en pleine émergence où Intel souhaite occuper un rôle important. Cette réorientation stratégique et les réductions de personnel annoncées visent à transformer en profondeur la firme pour lui permettre de retrouver sa compétitivité.
