La réussite d’un projet technologique repose sur une stratégie claire et réaliste, ainsi qu’une collaboration étroite entre les équipes. Hones accompagne les entreprises dans cette démarche, en leur offrant des solutions pragmatiques pour atteindre leurs objectifs.
Le développement numérique est au cœur de la stratégie de nombreuses entreprises. Pourtant, la mise en œuvre de projets technologiques s’avère souvent complexe et semée d’embûches. Comment concilier les enjeux business et les spécificités techniques ? Comment garantir une collaboration efficace entre les équipes ? Autant de questions qui taraudent les esprits des entrepreneurs.
Matthieu Sénéchal et Joachim Fourquet, les fondateurs de Hones, experts reconnus en gestion de projets technologiques, apportent des réponses éclairées à ces problématiques. Forts de leur expérience, ils proposent des solutions pragmatiques pour mener à bien ces initiatives numériques et éviter les écueils les plus courants.
Définir une stratégie tech claire et réaliste
D’après Matthieu Sénéchal et Joachim Fourquet, la réalisation d’un projet technologique nécessite de faire des compromis. Hones se positionne alors comme un guide pour les dirigeants, leur proposant des solutions tech concrètes et efficaces. En effet, bien qu’ils aient souvent une idée précise en tête, il est crucial de vérifier si celle-ci correspond réellement aux besoins spécifiques de l’entreprise. Pour ce faire, une analyse approfondie est nécessaire afin d’établir un ordre de priorité clair parmi les objectifs.
Avant de se lancer dans le développement, il est essentiel de s’assurer que la solution envisagée répond bien au problème initial. Plutôt que d’avoir une approche exhaustive, il est préférable de se concentrer sur un problème à la fois. Cette réflexion doit être globale, en prenant en compte la stratégie de l’entreprise, son organisation, son efficacité opérationnelle et l’évaluation de ses outils existants au regard des résultats visés.
Tout comme une simulation de portage salarial permet d’estimer les revenus potentiels d’un indépendant, il est indispensable de réaliser une estimation précise des coûts et des bénéfices d’un projet technologique avant de s’engager.
Briser les silos pour une collaboration efficace
Si les échanges entre les dirigeants et les équipes commerciales ou marketing sont généralement fluides, la communication avec les équipes techniques s’avère plus délicate. Même si les premiers maîtrisent les enjeux business, ils ne disposent pas toujours des compétences techniques nécessaires pour appréhender les spécificités des projets informatiques. Cette difficulté s’explique par la nature même du développement technologique, un processus souvent long et itératif où les résultats ne sont pas toujours immédiatement tangibles.
Cette opacité rend difficile pour les dirigeants de suivre de près l’avancement des projets et d’en évaluer les progrès, ce qui engendre du gaspillage, tant en termes financiers que temporels. De plus, elle érode la confiance des équipes et contribue à un climat de démotivation. Les conséquences sont d’ailleurs alarmantes : plus de huit projets technologiques sur dix connaissent un échec, et un tiers d’entre eux sont abandonnés avant leur terme.
Pour inverser cette tendance, il est essentiel d’instaurer un dialogue constructif et régulier entre toutes les parties prenantes. Comme le souligne la loi de Conway, la qualité des interactions entre les équipes a une influence directe sur le produit final. Ainsi, une communication efficace est non seulement un moyen de garantir le succès d’un projet, mais aussi de favoriser une collaboration harmonieuse entre les différents acteurs.
En parallèle, la réalisation d’une SIMULATION EN PORTAGE SALARIAL peut aider les professionnels du numérique à mieux estimer leur rémunération potentielle et à sécuriser leur parcours professionnel, en leur offrant une visibilité sur leur situation financière future.
