Face au défi de l’emploi des seniors, le gouvernement français a initié une mobilisation nationale. Astrid Panosyan-Bouvet, ministre du Travail, détaille un plan d’action visant à modifier lois, pratiques et mentalités pour mieux intégrer les travailleurs expérimentés dans le monde professionnel et dynamiser l’économie.

L’emploi des travailleurs de plus de 50 ans constitue un enjeu majeur pour l’économie française, comme l’a souligné Astrid Panosyan-Bouvet, ministre en charge du Travail et de l’Emploi. Lors d’un entretien accordé à News Tank RH le 5 mai 2025, elle est revenue sur le lancement, le 29 avril 2025, de l’opération « Emploi des 50 + : le passage à l’action ». Cette initiative, portée par le gouvernement de François Bayrou, vise à engager une mobilisation nationale sans précédent pour les travailleurs de cette tranche d’âge. La ministre a exposé les principaux axes de ce plan et abordé les problématiques structurelles qui freinent l’activité des seniors.

Un constat ancien appelant une action nouvelle

La question de l’intégration professionnelle des seniors n’est pas nouvelle, mais elle revêt aujourd’hui une importance cruciale. Depuis les années 1980, la France s’est habituée à voir des individus quitter le marché du travail dès la cinquantaine, une situation qualifiée de gaspillage humain, social et économique. Les politiques publiques de l’époque, telles que les dispositifs de préretraite et les aménagements de fin de carrière, ont largement favorisée cette sortie anticipée de l’emploi.

Actuellement, le pays fait face à un double défi, à la fois démographique et budgétaire. Atteindre un taux d’activité des 60-64 ans comparable à celui de l’Allemagne permettrait d’améliorer significativement les finances publiques. Pour relever le taux d’activité global, des efforts doivent être menés sur deux segments : celui des jeunes, où l’apprentissage a démontré son efficacité, et celui des travailleurs expérimentés de plus de 50 ans. L’objectif est de reproduire pour les seniors le succès obtenu avec la jeunesse, en tenant compte de la diversité de leurs parcours et de leurs aspirations.

Un imaginaire collectif hérité des années 1970-1980, où la retraite à 60 ans s’imposait comme une norme jusqu’en 2010, a généré un « effet horizon », incitant à anticiper la sortie du monde du travail bien avant l’âge légal. Ce phénomène est renforcé par l’insuffisance de dispositifs adaptés, comme la retraite progressive (peu connue), le manque de temps partiels attractifs, les règles spécifiques de l’assurance chômage après 53 ans, ainsi que l’usage stratégique par certaines entreprises de la rupture conventionnelle, en lien avec la durée prévisible du chômage et la proximité du départ à la retraite. Ce consensus passif doit désormais être remis en question.

Dans ce contexte, des alternatives comme le portage salarial peuvent offrir des solutions souples et sécurisées pour prolonger l’activité professionnelle. Réaliser une simulation en portage salarial permet ainsi d’évaluer concrètement les bénéfices de ce dispositif, en fonction du profil et des projets de chaque senior.

Une stratégie gouvernementale en trois axes pour transformer la donne

Pour inverser cette tendance, l’État prévoit d’intervenir sur trois leviers. Premièrement, la loi sera modifiée en juin avec la transposition législative de l’accord national interprofessionnel (ANI) sur les seniors, signé par les partenaires sociaux en novembre 2024. Cet accord, fruit du dialogue social engagé sous l’impulsion de l’ancien Premier ministre Michel Barnier, introduit des avancées majeures : généralisation de l’entretien de mi-carrière, droit effectif à la retraite progressive dès 60 ans, et contrat de valorisation de l’expérience. Par ailleurs, pour les professionnels envisageant une transition de carrière ou un nouveau mode d’activité, une SIMULATION EN PORTAGE SALARIAL peut constituer un outil pertinent pour évaluer les implications financières et administratives.

Deuxièmement, les pratiques seront transformées. Cela passera par la valorisation des entreprises engagées, la promotion des équipes intergénérationnelles reconnues pour leur fiabilité, leur performance et leur stabilité, ainsi que par la formation des agents publics, notamment les conseillers de France Travail, afin d’assurer un accompagnement adapté aux demandeurs d’emploi de plus de 50 ans. En complément, la Dares conduira une étude sur l’impact de l’âge dans les processus de recrutement à travers des campagnes de testing. Ces tests visent à fournir aux entreprises un éclairage objectif sur leurs pratiques, souvent biaisées à leur insu au détriment des salariés expérimentés.

Troisièmement, le regard porté sur les seniors évoluera grâce à une campagne de communication nationale, lancée fin mai 2025. Diffusée sur les réseaux sociaux, à la radio et dans les gares, elle s’appuiera sur des formats courts et percutants pour déconstruire les stéréotypes et valoriser l’expérience comme un véritable atout, sous le slogan : « Osons l’expérience ».